道中道管理咨询提供主题团建-郑州主题团建公司-主题团建训练。
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团建的阶段
(1)形成阶段(forming):-个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。
(2)震荡阶段(storming):团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实---。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
(3)规范阶段(norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的---。
(4)发挥阶段(performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的---，成员积极工作，主题团建训练，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，将团队名称转变，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
(5)结束阶段(adjouming):随着项目的结束，主题团建公司，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的---力。
团建活动形式
1、运动类型的团建：棒球、橄榄球、陆地冰i壶、帆船等，新奇好玩并且富有团队精神
2、主题类型的团建，通过某个主题情景的包装，通过统一的cos的服装，再配合好玩的游戏，让整体的活动，大家体验感---，比如说---原始人，比如说主题剧本团建，另外还有一种形式，郑州主题团建培训，比如说油画---
3、音乐类型的团建，偏轻一点的，比如说公司主题曲的录制，比如说非洲鼓的体验之类的
4、夏---荐溯溪类型的团建，轻户外，又好玩又凉快
好的团建如何做？
好的团建应该怎么做？团建的---在于：让个体做到从自我到他人、到团队、到组织层面的思想和认知转变。想要带来这样的思想转变，应该包含“体验”、“觉察”、“引导”三个层次，主题团建，这是区分好的团建和坏的团建的标准。
失败的团建要么是没有任何想法、只是为了做而做。
比如照搬网上的很多无聊模型、或---外包给一家拓展公司，把员工拉到一起走个过场。然后大家分别配合下氛围，结束后松了一口气各回各家各找各妈。
要么是因为太有想法但用力过猛。比如为了鼓励狼性、互相扇巴掌的，体现老板、引导员工服从的，设置有一些很不适宜的---肢体接触游戏的……这些根源是企业文化三观不正、老板或hr不懂“尊重”二字为何意、多重要。遭遇这样的团建现场，---走人、马上离职就是了。
氢道团建品质、、---！
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